東寶、修正、萬通、振國、雙龍化工、通天酒業(yè)，一個個頂天立地；萬家福、東升旅游、金貢米業(yè)、三江海水產、百泉飲品、吉康食品一個個鋪天蓋地。截至2012年底，通化民營經濟市場主體總數已達15.3萬戶，民營企業(yè)7861戶。全市民營經濟實現增加值474.1億元，占全市生產總值的53.8%，上繳稅金66.3億元，占全口徑財政收入的62.5%。

走進蜚聲世界的東寶集團，這里有寬大的廠房、世界一流的生產線、先進的管理理念，具有自主研發(fā)能力的科技團隊……讓人不敢相信，當初這是靠2萬元貸款起家發(fā)展起來的。1984年，李一奎借了2萬元資金，利用知青住過的幾間平房當車間，招用了附近的幾十名村民，建起了通化長白山滋補品廠。之后，李一奎風生水起，一年一個臺階。

當李一奎1984年建廠之時，通天酒業(yè)董事長王光遠剛剛高中畢業(yè)，雖然沒有什么發(fā)展方向，但創(chuàng)業(yè)的理念已深扎心中。于是，王光遠就只身跑到南方做藥材生意，幾年的時間積累了一定的資金。而后，他又進入了通化葡萄酒廠，從最基層做起，科員、科長、副廠長、銷售經理。2000年，王光遠看準了葡萄酒業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑤ьI部分原廠的同事，創(chuàng)立了通天酒業(yè)。現在，通天酒業(yè)已經發(fā)展成占地11公頃，葡萄基地20000余畝，原汁儲藏能力2萬余噸，年生產能力39000噸的上市公司。

“在荒山荒地上建立有機食品產業(yè)園，在山溝里建立藍莓生產示范基地，誰敢？殷秀巖敢。”通化縣光華鎮(zhèn)的村民說。2002年，殷秀巖成立吉康有機食品公司，利用荒山種藍莓，建立了藍莓生產示范基地，成立了藍莓專業(yè)合作社。現在種植面積達3000多畝，已發(fā)展社員200多戶，公司逐漸發(fā)展成為集藍莓種植、加工、良種繁育和科研于一體的高科技企業(yè)，固定資產達到1.2億元，并獲得歐盟認證。

“正是通化企業(yè)家的精神鼓勵自己創(chuàng)業(yè)。如今，省、市高度重視民營經濟發(fā)展，民營企業(yè)發(fā)展迎來了一個新的春天。今年，我們早動手，搶抓先機，充分利用優(yōu)惠政策和優(yōu)質環(huán)境，把企業(yè)做大做強。”通化昌源醫(yī)藥科技有限公司總經理徐寶華滿懷信心和希望。

有人說，現實是此岸，夢想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁。很多人不得不放棄了夢想，只能安于現狀。而企業(yè)家的重要品質就是不懼失敗，堅持夢想，具有強大的抗打擊能力。

創(chuàng)業(yè)之初，李一奎吃住在一間不足20平方米的辦公室里，帶領工人加工人參。沒錢買參，他就向參農賒參，一次不行，兩次、十次，參農們被感動了。他想要貸款，銀行行長問他貸多少，李一奎說200萬元。行長指著他的營業(yè)執(zhí)照說：“一個滋補品廠注冊資金才2萬元錢，想貸200萬元？不可能！”李一奎足足在銀行蹲了3天。白天行長上班，他就站在行長辦公室的外邊等。最后感動了行長，讓他以人參做抵押貸款200萬元。

與李一奎受到痛苦和挫折相比，振國集團董事長王振國更有體會。他在藥廠時，一次找到廠領導，希望批1000元科研經費，用于研制抗癌藥物，但領導不相信他，沒批經費。可王振國卻頂著壓力在抗癌的道路上勇往直前。他的抗癌藥，要想得到認可，就必須爭取科研立項，于是他一次次跑科委，但卻是一次次失敗。直到遇到國家科委的一個工作人員，了解情況后，給予了他很大的幫助。之后，他又辭去公職，創(chuàng)辦了省抗癌藥物研究所。1988年，他的抗癌藥物終于通過了國家新藥審批……現在回過頭來看，如果沒有當初的堅持，哪有現在的振國集團。