近年來，通化市認真落實全省民營經濟騰飛計劃，以擴大總量、優(yōu)化結構、提高質量為目標，以體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，推動民營企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全市民營企業(yè)的活力不斷增強，呈現出一派生機蓬勃的局面。

2012年，通化市民營經濟實現增加值474.1億元，占全市生產總值的53.8%，上繳稅金66.3億元，占全口徑財政收入的62.5%。

從瀕臨破產的老國有企業(yè)到打造名牌產品“苦碟子”，擁有多家子公司的華夏集團從擺脫困境到發(fā)展壯大的過程，就是管理創(chuàng)新的過程。華夏集團的前身，是通化資格最老、有1000多人的制藥企業(yè)大廠——通化白山制藥廠。這個藥廠曾經以生產青霉素、鏈霉素、慶大霉素等藥品而全國聞名，但在激烈的市場競爭中，面臨倒閉，于是政府決定啟用原通化縣塑料廠廠長華玉強擔任廠長。華玉強上任后，首先解決的就是管理問題。

打破國有體制下的員工只進不出的管理模式，建立起員工、企業(yè)雙向選擇的用工制度，一次性裁員47人。裁減領導班子，實行競聘上崗。打破級別工資制度，實行崗位工資。改造針劑車間，提升生產工藝水平，漸漸使企業(yè)走出了困境。

東寶集團，這個由2萬元起家的小企業(yè)，在管理創(chuàng)新上，卻始終走在時代的前頭。第一個打破工人8級工資制，實行計件工資；第一個以集體企業(yè)兼并國有企業(yè)，先后兼并了通化縣木器廠、人造板廠、食品廠、白山制藥二廠等。1992年，組建了通化東寶集團，又兼并了集團所在地通化縣恒德村，在國內首創(chuàng)“以企兼農”典型范例。1994年，集團又上臺階，成功上市，完成了企業(yè)的原始積累、資本運作和隊伍壯大。為了實現讓外國人用上中國藥的戰(zhàn)略目標，于2007年，又收購了通過美國FDA和歐盟EMEA雙認證的瑞典瑞康生物技術有限公司，從而使東寶擁有了一個國際化的生產基地和綠色通道。

吉林萬通集團，這個昔日幾近破產的國有企業(yè)改制后，在董事長潘首德的帶領下，歷經15年的創(chuàng)新發(fā)展，目前已擁有三大板塊產業(yè)：第一板塊產業(yè)是通化萬通藥業(yè)股份有限公司、長春萬通藥業(yè)股份有限公司、梅河萬通藥業(yè)股份有限公司、鄭州萬通藥業(yè)股分有限公司、鄭州萬通復升藥業(yè)股份有限公司、河北萬通金牛藥業(yè)股份有限公司、萬通集團藥品經銷公司6戶醫(yī)藥企業(yè)；第二板塊產業(yè)為萬通生物工程股份有限公司、通化萬通小額貸款公司、通化萬通房地產股份有限公司、通化萬通大酒店、中國萬通俄羅斯銷售公司、中國萬通印尼銷售公司、萬通集團天露葡萄酒股份有限公司、萬通集團清水麗人化妝品股份有限公司；第三板塊產業(yè)為通化萬通礦業(yè)集團及屬下七戶礦業(yè)企業(yè)。集團先后躋身全國藥業(yè)百強和中國醫(yī)藥制造業(yè)納稅百強企業(yè)行列。榮獲國家重點高新技術企業(yè)、國家火炬計劃重點項目企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、榮獲全國第十七屆管理創(chuàng)新成果獎，全國守合同、重信用企業(yè)、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、中國產品質量“AAAAA”級信譽企業(yè)、國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、省市納稅狀元等百余項殊榮。集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”、全國非公有制企業(yè)“雙強百佳黨組織”、“雙愛雙評先進企業(yè)”光榮稱號。萬通商標榮獲“中國馳名商標”。

多年來，通化圍繞創(chuàng)新型城市目標，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，積極促進創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，使企業(yè)成為技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果獲益的主體，逐步形成“政府扶持創(chuàng)新、創(chuàng)新服務企業(yè)、企業(yè)自主創(chuàng)新、創(chuàng)新升級產業(yè)”的良好氛圍。2012年，通化市獲得吉林省首批創(chuàng)新型試點市，是省內唯一獲此殊榮的地級城市。