產(chǎn)能過(guò)剩同業(yè)壓價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降很快

“國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我們的影響并不劇烈，但是，從2010年下半年開(kāi)始，產(chǎn)品降價(jià)就非常快，到2011年下半年，就幾乎出現(xiàn)了行業(yè)虧損的局面。”張紹鵬告訴記者，“由于瓷絕緣子行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，低水平建設(shè)很多，行業(yè)集中度很低。2005年以來(lái)，行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張很快，到2011年，全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩情況比較嚴(yán)重。”

通過(guò)撫順高科的數(shù)據(jù)，我們不難看出整個(gè)行業(yè)的發(fā)展軌跡。

撫順高科自身成立于2003年6月，2005年正式投產(chǎn)，2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.2億元，凈利潤(rùn)7825萬(wàn)元，2009年在行業(yè)普遍受到金融危機(jī)影響的情況下，公司營(yíng)收1.48億元，凈利潤(rùn)3695萬(wàn)元，2010年又有所回暖，全年?duì)I收2.22億元，凈利潤(rùn)4487.67萬(wàn)元，但2011年雖然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.4億元，凈利潤(rùn)僅有935.02萬(wàn)元，同比下降79.16%。

“產(chǎn)能過(guò)剩最直接的后果是，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)空間急劇減少，尤其是低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。”公司副總經(jīng)理趙越掰著指頭給記者算賬，“以為西門(mén)子提供的220千伏斷路器配套瓷套產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)看，2000年38000元一套，2005年21000元一套，到2010年就降低到了11000元一套，2011年更低，只賣9000多元一套。今年也差不多這個(gè)價(jià)。”

“更讓人郁悶的是，現(xiàn)在外企和國(guó)企都采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)的方式，招標(biāo)價(jià)低者得。大家為了中標(biāo)，都只能往低了報(bào)，產(chǎn)能過(guò)剩又加劇了同行業(yè)間的壓價(jià)沖突。”王利民說(shuō)。

企業(yè)成本上升很快，匯兌損失也在加大

“這幾年，大家都說(shuō)原材料上漲，但是，到底漲了多少呢？我們公司產(chǎn)品原材料里要用泥料19種，以我們最常用的礬石粉為例，2005年一噸礬石粉的價(jià)格是600多元，現(xiàn)在是2200元，漲了將近4倍。”張紹鵬說(shuō)，“能源價(jià)格的上漲，對(duì)我們也影響不小。比如，液化石油氣就占我們產(chǎn)品總成本的四成多，我記得2005年一噸液化石油氣的價(jià)格是3000多元，現(xiàn)在則漲到了6500元左右。”

“除了原材料和能源，公司的大頭支出就是人力成本了。2005年，一個(gè)人才給1000元多點(diǎn)，到現(xiàn)在，一個(gè)人沒(méi)有2700元不行。”趙越補(bǔ)充說(shuō)，“我們有將近1100名員工，人力成本增長(zhǎng)近3倍，壓力也很明顯。”

同時(shí)，匯率風(fēng)險(xiǎn)也有增無(wú)減，公司69%的產(chǎn)品出口到美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞典等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，人民幣匯率上升引起的匯兌損失今年也在增加，從2011年9月到2012年9月，歐元對(duì)人民幣匯率下降幅度超10%，僅此一項(xiàng)，直接減少企業(yè)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。而隨著我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域地位的不斷提高，未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)人民幣匯率仍有可能出現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。