雖說(shuō)七八月是夏裝打折季，但最近逛街的人們發(fā)現(xiàn)，自己能淘到不少物超所值的“寶貝”，打折力度比往年大了不少！貨真價(jià)實(shí)的“五折”在購(gòu)物中心隨處可見(jiàn)，滿(mǎn)百返券已然退出江湖。是什么讓商家突然有了血拼的勇氣？

在某大型購(gòu)物中心，隨處可見(jiàn)的“五折”促銷(xiāo)牌讓消費(fèi)者有了購(gòu)物沖動(dòng)。不少?gòu)牟淮蛘鄣钠放埔布尤氲竭@場(chǎng)促銷(xiāo)大戰(zhàn)中。現(xiàn)實(shí)告訴我們“沒(méi)有最低只有更低”，某港牌男裝不僅打出了五折優(yōu)惠的橫幅，買(mǎi)三件還額外享受折上七折。

消費(fèi)者：我看到現(xiàn)在網(wǎng)上的價(jià)格跟店面的價(jià)格也差不多了。店面又能看到實(shí)體，就比較放心，就更愿意從店面買(mǎi)了，總之心情還挺高興的。

今年的折扣不僅來(lái)得比往年“猛烈”，也比往年更早些。在南方地區(qū)，以前都是臨近換季才開(kāi)始搞促銷(xiāo)活動(dòng)，但現(xiàn)在不少地區(qū)溫度還在三十度以上，打折的宣傳貼就充斥了整個(gè)購(gòu)物中心。某商場(chǎng)市場(chǎng)部主管李經(jīng)理道出了其中的原因。

李經(jīng)理：其實(shí)現(xiàn)在本來(lái)就算不上服裝銷(xiāo)售的旺季，再加上許多商家貨物庫(kù)存量都比較大，所以我們從八月份開(kāi)始就有一個(gè)大規(guī)模大范圍的打折促銷(xiāo)活動(dòng)。

李經(jīng)理的話(huà)里話(huà)外透露出一個(gè)重要的信息：服裝企業(yè)沉重的庫(kù)存壓力。山東青島，中國(guó)北方最重要的外貿(mào)港口，張先生在這里經(jīng)營(yíng)者一家服裝廠(chǎng)。巨大的庫(kù)存壓住了好幾百萬(wàn)，在現(xiàn)金為王的今天，他每一天都如同烤架上的螞蟻一般難安。

張先生：我們企業(yè)也是有幾百萬(wàn)的庫(kù)存，壓力很大。目前倉(cāng)庫(kù)的東西，打折，甚至打到三折四折，天天搞特價(jià)天天搞促銷(xiāo)，市場(chǎng)的需求比較低迷，打折都沒(méi)有用。

庫(kù)存成了壓在服裝制造商心頭的一塊難以挪動(dòng)的大石頭。2012年一季度，紡織、服裝、皮毛業(yè)85家上市公司合計(jì)存貨達(dá)730億元，比上年一季度同比增長(zhǎng)17%。

中國(guó)第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)：庫(kù)存大最主要的影響是現(xiàn)金流，因?yàn)楫a(chǎn)品賣(mài)不出去，你的資金流動(dòng)肯定會(huì)出現(xiàn)很大的壓力。

庫(kù)存，去庫(kù)存，國(guó)內(nèi)許多服裝企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題似乎一下子集中爆發(fā)。那么“庫(kù)存陰霾”究竟從何而來(lái)？陰霾之中，如何尋找光明所在呢？

做服裝生意這十來(lái)年，出口單一直是張先生的主力訂單，然而始于今年的歐債危機(jī)，出口無(wú)可救藥，如今國(guó)內(nèi)消費(fèi)同樣難以提振，“左右為難”的狀態(tài)下，降價(jià)成了王道。

張先生：整體來(lái)看，應(yīng)該是從去年下半年到今年上半年，因?yàn)榉b出口和內(nèi)銷(xiāo)都出現(xiàn)了非常明顯的放緩態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)的庫(kù)存和正常水平比的話(huà)都出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

中國(guó)第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)說(shuō)，人力成本、原材料價(jià)格上漲，越來(lái)越多的國(guó)際巨頭將自己的訂單轉(zhuǎn)向越南、柬埔寨等成本更低的地方。近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是“風(fēng)云突變”。

汪前進(jìn)：今年上半年我們出口數(shù)量下降了將近10%左右，我們內(nèi)銷(xiāo)今年上半年增幅基本上是零增長(zhǎng)，往年我們內(nèi)銷(xiāo)數(shù)量增幅基本上應(yīng)該在10%以上，出口的數(shù)量增幅往年正常情況下應(yīng)該也超過(guò)10%。這也造成了服裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售遇到了很大的阻力，產(chǎn)品賣(mài)不出去。

時(shí)間是休閑、運(yùn)動(dòng)服裝等屬于大眾快速消費(fèi)品最大的殺手，一旦過(guò)季就會(huì)快速貶值。汪前進(jìn)直言，促銷(xiāo)讓利只能救急，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、降低同質(zhì)化、建立精細(xì)的庫(kù)存控制流程才能令企業(yè)“賣(mài)一掙一”而非“買(mǎi)一贈(zèng)一”。

汪前進(jìn)：我們終端消費(fèi)恐怕短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)非常明顯的好轉(zhuǎn)；另一方面，企業(yè)要想降低庫(kù)存的話(huà)，更多的還需要從內(nèi)部來(lái)解決。首先第一就是豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要更加適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)消費(fèi)者的需求，第二怎么樣去盡可能的控制庫(kù)存，何況你從生產(chǎn)的過(guò)程中你就要考慮到生產(chǎn)需求的變化。

這其實(shí)也正是不少?gòu)S商正在做的，青島服裝生產(chǎn)商張先生告訴記者，自我品牌與新產(chǎn)品是他們下一步的重點(diǎn)。

張先生：第一做品牌，第二做新產(chǎn)品，從外銷(xiāo)往內(nèi)銷(xiāo)來(lái)強(qiáng)化。