導(dǎo)讀："2012中國企業(yè)健康指數(shù)"今天首次發(fā)布，中國企業(yè)整體處于健康發(fā)展的初級階段。經(jīng)濟(jì)之聲聚焦：經(jīng)過多年改革發(fā)展，中國企業(yè)的健康狀況為什么還處在初級階段？從服務(wù)力、市場力、包容力來看，我國的商業(yè)環(huán)境還欠缺什么？

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，由浙江大學(xué)管理學(xué)院和零點研究咨詢集團(tuán)聯(lián)合研究推出的"2012中國企業(yè)健康指數(shù)"今天通過經(jīng)濟(jì)之聲首次發(fā)布。以滿分100分來計算，中國企業(yè)健康得分56.05分，報告認(rèn)為處于健康發(fā)展的初級階段。健康的商業(yè)環(huán)境得分最低，只有50.47，企業(yè)家對商業(yè)環(huán)境中的服務(wù)力、市場力、包容力的評價都不高。此外，企業(yè)家在合規(guī)力方面的表現(xiàn)評價最低，只得到49.38的較低得分，其中商業(yè)倫理得分為43.58分，契約精神得分為53.06分。企業(yè)家對周圍環(huán)境中不合規(guī)的現(xiàn)象非常不滿。經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、資深媒體人張立棟帶來評論。

張立棟：我想56.05分基本反映了中國企業(yè)現(xiàn)在的一些現(xiàn)狀，就是企業(yè)的數(shù)量雖然比較多，但是企業(yè)的體質(zhì)普遍比較弱，打個比方身高和體重是夠的，但身體的一些指標(biāo)還是有些問題，數(shù)量和質(zhì)量還不能完全匹配。

報告指出中國企業(yè)整體處在健康發(fā)展的初級階段，張立棟認(rèn)為，多年來中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)一直是在追求高利潤、高速度的發(fā)展，大背景是以往中國的政策紅利和人口紅利，所以企業(yè)能夠取得很快的發(fā)展。但在進(jìn)入到一個比較常態(tài)的產(chǎn)業(yè)競爭中時，在全球化的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境之下，一些企業(yè)在發(fā)展中一直存在的一些隱性危機(jī)就會逐步的顯現(xiàn)出來。

張立棟：我想健康的企業(yè)應(yīng)該具備以下幾個方面，一個是完善的公司治理結(jié)構(gòu)，二是科學(xué)的管理能力，具體包括企業(yè)的科學(xué)決策能力和風(fēng)險控制能力。第三，健康企業(yè)除了提供一個高質(zhì)量的產(chǎn)品之外，還應(yīng)該有一個比較和諧的企業(yè)與社會的公民關(guān)系，有社會責(zé)任感以及和諧的勞動關(guān)系。

對于中國企業(yè)最需要提高的方面，張立棟認(rèn)為最重要的一點可能是合規(guī)的商業(yè)行為，以及科學(xué)的決策能力。

張立棟：很多企業(yè)在速度和做大的要求之下，往往忽視了風(fēng)險和決策的控制，很多商業(yè)決策背景只是追求速度而沒有更好的去考慮質(zhì)量和潛在的可持續(xù)發(fā)展問題，所以我想在這兩個方面應(yīng)該加以改進(jìn)。另外還有一點就是企業(yè)文化的建設(shè)，原來中國企業(yè)很多簡簡單單講就是靠老板文化，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的核心文化應(yīng)該是一套很完整的體系的建設(shè)。

在這部剛剛發(fā)布的報告中，健康的商業(yè)環(huán)境得分是50.47分，這個得分也比較低，而且報告認(rèn)為企業(yè)家對于商業(yè)環(huán)境當(dāng)中的服務(wù)力、市場力、包容力的評價都不高，商業(yè)環(huán)境還存在哪些欠缺？張立棟認(rèn)為，除了企業(yè)自身的健康之外，外部環(huán)境是很重要的。

張立棟：舉一個簡單的例子，從包容力的角度來看，社會中還是存在一些所有制歧視的問題，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到玻璃門現(xiàn)象，政策法規(guī)允許進(jìn)入，但在實踐過程中會遭遇一些無形的障礙，這就是所謂包容力。從服務(wù)力的角度，市場和包括一些行業(yè)主管部門在政策法規(guī)方面的服務(wù)還不夠，只是說重管理、輕服務(wù)，這樣企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中感到的服務(wù)和外部的健康環(huán)境氛圍還是不夠的，所以種種這些就構(gòu)成了企業(yè)對商業(yè)環(huán)境的評價就不是很高。

中國企業(yè)以后還要經(jīng)過什么樣一個階段，多長時間才能夠進(jìn)入一個更高層次？張立棟說，企業(yè)的健康發(fā)展不應(yīng)過于著急，因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有自身的發(fā)展規(guī)律，要經(jīng)過企業(yè)不斷的成長和成長過程中的一些正常的淘汰機(jī)制，這樣應(yīng)該給出一個比較寬的時間范圍，給企業(yè)一個自身運行成長的正常周期。另外對外部環(huán)境也要給出一個比較寬泛的時間，但是在企業(yè)自身的發(fā)展和政府有關(guān)部門不斷出臺新措施逐步完善政策層面和商業(yè)環(huán)境改善層面的背景下，這個時間應(yīng)該不會過長，大家的期待應(yīng)該會很快得到實現(xiàn)。

有企業(yè)家認(rèn)為，一個100%完美健康的企業(yè)是不存在的，一個企業(yè)在80%的優(yōu)良效益和20%的核心工作上做好了，那么這家企業(yè)就可以認(rèn)定為一個健康的企業(yè)。這20%的核心工作就構(gòu)成了企業(yè)健康的六大核心檢驗指標(biāo)，分別是：優(yōu)勢產(chǎn)品線或行業(yè)、扁平化高效組織、持續(xù)的人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)異的成本鏈管理、能促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化、基于自身能力范圍的企業(yè)行為。

來源：中廣網(wǎng) 編輯：于姝楠