裁員總量會(huì)比2008年大

“前兩年房地產(chǎn)企業(yè)絕對(duì)是招人大戶，今年縮水很多，上百的都很少了。”一家招聘網(wǎng)站的主管對(duì)記者表示。

2008年金融風(fēng)暴下房企的裁員事件還歷歷在目，“現(xiàn)在看來，今年裁員總量有可能超過2008年。”上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)楊紅旭向記者表示，這一次“冬天”明顯會(huì)比2008年長(zhǎng)。

“最后的裁員規(guī)模肯定會(huì)大于2008年。”曹志偉向記者表示，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過2009年、2010年的擴(kuò)張之后，而今的規(guī)模，包括銷售面積、銷售金額、人員總量，早已今非昔比，所以裁員規(guī)模也會(huì)大一些。

“散了也要酒足飯飽”

將最后一滴道德的血液留給員工

不過就當(dāng)前來說，房地產(chǎn)企業(yè)表面還基本是風(fēng)平浪靜，整個(gè)行業(yè)還沉浸在年末大慶功的喜慶氛圍內(nèi)。

“以前年會(huì)都是晚禮服、抽大獎(jiǎng)，今年還得繼續(xù)。”曹志偉向記者表示，在其1月13日11:58發(fā)的另一篇微博《最后一滴道德血液》中，他這樣寫道：“年末有一個(gè)行業(yè)很特殊——一邊收縮裁員，一邊開年會(huì)繼續(xù)發(fā)年終獎(jiǎng)——這就是寒冬里受調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)……與其他行業(yè)不同，經(jīng)歷2008年縮編裁員的房企基本上年終獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)，年會(huì)照開，散了也要酒足飯飽……這點(diǎn)錢不能省。房企將最后一滴道德血液留給自己的員工。”

在接受采訪時(shí)，曹志偉說，“就像我們，以前年終抽獎(jiǎng)是鉆石項(xiàng)鏈，今年還是鉆石項(xiàng)鏈，留下來的人，該加薪的還得加薪。”

曹志偉表示，房企的困難是短期的，即便春節(jié)后各奔東西，開發(fā)商也要裁得有人情味，獎(jiǎng)金照發(fā)，這樣才能在2013年、2014年行業(yè)復(fù)蘇時(shí)好招人。

新聞?dòng)^察

“過冬”策略

勢(shì)必導(dǎo)致裁員

“終于，調(diào)控生效了，房地產(chǎn)迎來了2008年金融風(fēng)暴后的又一個(gè)冬天。尤其是在二、三線城市擴(kuò)張?zhí)斓墓荆毡椴扇×恕倌玫亍⒉婚_工、緩建設(shè)、促銷售’等‘保暖過冬’措施。縮編裁員也成了不得不用的措施。”曹志偉表示。

上海易居研究院建議綠城2012年必須打好四大生死戰(zhàn)，其中之一就是控制成本：簡(jiǎn)約化組織架構(gòu)，集約化人才使用，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的預(yù)算和控制。“房地產(chǎn)后續(xù)的調(diào)控還會(huì)延續(xù)和收緊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的房企會(huì)在控制成本上下工夫，消減人力成本(裁員)也許是首選。”一名業(yè)內(nèi)人士講得更直接些。

另一名業(yè)內(nèi)人士則透露，年底之時(shí)大公司進(jìn)行一定的人事調(diào)整屬于正常行為。裁減部分員工、吸納有能力有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的員工、增加人才儲(chǔ)備，是房企在發(fā)展過程中必須要做的。

“比如海南，限購(gòu)之后，基本銷售不動(dòng)了，還留那么多人干嘛呢？”曹志偉表示。房企裁員，主要裁的就是明年不需要的人，來應(yīng)對(duì)調(diào)控政策。比如一些三、四線城市的項(xiàng)目，明年不開工建設(shè)了，其區(qū)域公司當(dāng)然就沒有存在的必要了。主要涉及的部門包括拓展部、工程部，還有銷售部，原因是“銷售不暢，一些公司將銷售給代理商了”。

來源：廣州日?qǐng)?bào) 編輯：馬原