從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，

中國(guó)企業(yè)“走出去”拓展全球市場(chǎng)

和許有杰一樣，張向程也慶幸著自己當(dāng)初的職業(yè)選擇，他所供職的海興集團(tuán)，6年前還是一個(gè)年產(chǎn)值僅1億元左右、在業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，如今卻成長(zhǎng)為在伊朗、印度尼西亞等5個(gè)國(guó)家擁有海外工廠的企業(yè)，產(chǎn)品已銷往60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)值將超10億元。

像海興這樣的企業(yè)，目前在中國(guó)已有1.3萬(wàn)多家，分布在全球178個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已遍及各行業(yè)。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議數(shù)據(jù)，2010年中國(guó)對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過(guò)日本、英國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。

中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在贊比亞投資建設(shè)銅冶煉廠、中興通訊在巴西設(shè)工業(yè)園……目前，中國(guó)吸收外資和對(duì)外投資比例則從上世紀(jì)90年代的18∶1，上升至2010年的不到2∶1。“中國(guó)資本”正躍居為全球投資領(lǐng)域引人矚目的力量。

在中國(guó)企業(yè)“走出去”中獲益的，不只是中國(guó)企業(yè)，東道國(guó)也從中獲益匪淺。

海興集團(tuán)利用自己的核心技術(shù)雇當(dāng)?shù)厝松a(chǎn)。例如，在伊朗建有3條生產(chǎn)線，每條線有六七十人，全部都雇本地人。2008-2009年，在國(guó)際金融危機(jī)陰霾的籠罩下，在非洲投資的中國(guó)有色集團(tuán)切實(shí)履行鄭重承諾，所屬的非洲企業(yè)“沒有裁減一名員工、沒有減少一分投資、沒有減少一噸產(chǎn)量。”

據(jù)顯示，截至2010年，中國(guó)對(duì)外投資的境外企業(yè)納稅已達(dá)117億美元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)78萬(wàn)人。

“走出去”的過(guò)程中也積極履行社會(huì)責(zé)任。在非洲，中國(guó)有色集團(tuán)主動(dòng)投身公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投入公益事業(yè)約1000萬(wàn)美元，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)約1億美元。

我國(guó)現(xiàn)有的對(duì)外投資存量規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然有很大距離。在商務(wù)部副部長(zhǎng)王超看來(lái)，在今后一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的對(duì)外直接投資仍會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)企業(yè)將會(huì)逐漸形成全球一體化的生產(chǎn)體系，打造完整的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展組織投資與企業(yè)司司長(zhǎng)詹曉寧則表示，預(yù)計(jì)中國(guó)將在未來(lái)10年成為資本的凈輸出國(guó)。