在第一個“中國旅游日”到來前夕,亞洲第一大、世界第八大主題公園華僑城日前在北京宣布,武漢歡樂谷明年開業(yè)后,將以“東西南北中”布局,在戰(zhàn)略上對上海迪士尼樂園形成“以面對點”“競爭共贏”態(tài)勢。

作為文化產(chǎn)業(yè)最新業(yè)態(tài),融文化、旅游于一體的主題公園,是各國軟實力競爭一大平臺。今年4月,上海迪士尼正式動工,呈現(xiàn)同香港迪士尼樂園組成的“中國雙頭”之勢。面對文化產(chǎn)業(yè)“巨無霸”,世界主題公園領(lǐng)域的“中國代表”將如何應(yīng)對?

更低資本投入　更多民族文化

上海迪士尼樂園只是迪士尼中國戰(zhàn)略的冰山一角。迪士尼是一個多元化傳媒娛樂巨頭,通過動漫影視網(wǎng)絡(luò)滲透現(xiàn)實和虛擬世界的每一角落,它不只是個文化旅游園區(qū)。本土主題公園面臨的挑戰(zhàn)長遠而嚴峻。

目前,華僑城在深圳、北京、成都、上海運營四個歡樂谷,武漢歡樂谷預計2012年開業(yè)。截至目前,華僑城總投資僅相當于上海迪士尼規(guī)劃總投資五分之一。全國四大歡樂谷,2010年游客接待量達1000萬人次,預計2015年五大歡樂谷的年接待游客量接近1500萬人次,這是上海迪士尼開業(yè)時預計接待游客量730萬人次的兩倍。

20年里,華僑城相繼推出大中小型日常演出57臺,接待觀眾逾7000萬人次。作為我國最大的文化旅游集團,借助主題公園平臺、客源市場及旅游收入,開創(chuàng)以大型晚會式、巡游式、歌舞史詩式旅游表演為核心、融合多種藝術(shù)門類的表演體系,構(gòu)筑與藝術(shù)圈、設(shè)計產(chǎn)業(yè)、演出設(shè)備制造和采購、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的演藝產(chǎn)業(yè)鏈條,形成一套在中國文化演藝行業(yè)中獨具特色的“華僑城模式”。

華僑城國際傳媒有限公司總經(jīng)理、國家一級舞蹈編導林樹森說,深耕文化產(chǎn)業(yè),必須打造一條功能完整、運作順暢的旅游文化演出產(chǎn)業(yè)鏈,文化產(chǎn)業(yè)不只是藝術(shù)創(chuàng)作,而是創(chuàng)意、創(chuàng)作、整合、運營全方位產(chǎn)業(yè)鏈。

“要與迪士尼長期抗衡,必須有打持久戰(zhàn)的思想準備和綜合實力。”他說,華僑城有較強綜合實力,多樣文化旅游產(chǎn)品,可持續(xù)發(fā)展模式,獨特的創(chuàng)意文化。目前,華僑城文化演藝規(guī)模居全國第一。華僑城的文化節(jié)慶整體影響力居全國第一。“迪士尼樂園是美國文化最具代表性的傳播載體,‘中國創(chuàng)造’、世界一流的民族品牌歡樂谷,應(yīng)當值得中國人為之驕傲。”