定位模糊，引進(jìn)智囊團(tuán)

被市場(chǎng)和資本牽著“鼻子”走，這對(duì)于一些定位模糊的電商來(lái)說(shuō)，頗為貼切。

“多數(shù)電商都是一股腦兒先扎進(jìn)來(lái)，因?yàn)榍靶┠觌娚桃黄蚝茫傻降鬃鍪裁础⒃趺炊ㄎ唬苣：！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士表示，這也是很多電商半死不活的原因。然而，也有不少電商行動(dòng)起來(lái)，準(zhǔn)備請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司來(lái)重塑品牌和定位。

“讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事，這很重要。公司發(fā)展到一定階段，一定要重塑或者審視一下自己的品牌。”韓步勇的這句話也正是名鞋庫(kù)準(zhǔn)備引進(jìn)一家新的咨詢(xún)公司的原因。韓步勇表示，公司發(fā)展到現(xiàn)在，需要對(duì)品牌和商業(yè)模式進(jìn)行一些梳理。不止是名鞋庫(kù)，廈門(mén)不少電商也開(kāi)始引進(jìn)智囊團(tuán)，為企業(yè)的發(fā)展和定位重新塑造。

“好的企業(yè)都是練內(nèi)功出來(lái)的，現(xiàn)在也是練內(nèi)功的時(shí)候。”韓步勇表示，尤其現(xiàn)在電商競(jìng)爭(zhēng)加劇，在外部加強(qiáng)的同時(shí)，內(nèi)功的修煉對(duì)電商來(lái)說(shuō)也很重要。

網(wǎng)絡(luò)零售協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)支招：互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，要快！

面對(duì)行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，不少?gòu)B門(mén)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索，謀求新的突破。晨報(bào)記者就此專(zhuān)訪了廈門(mén)市網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)朗亦服飾有限公司總經(jīng)理、知名網(wǎng)商零售品牌零號(hào)男創(chuàng)始人劉建光。

揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

“不同類(lèi)型的電商，遇到的挑戰(zhàn)是不同的。”劉建光認(rèn)為，電商要謀求突破，還應(yīng)對(duì)癥下藥，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)立的電商部門(mén)，往往實(shí)力雄厚，擁有自己的品牌。它們的挑戰(zhàn)就在于能否建立電商團(tuán)隊(duì)，能否掌握互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)群的需求，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，生產(chǎn)符合他們口味的產(chǎn)品。

而平臺(tái)型的電商，尤其是垂直型的電商，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。面對(duì)巨頭們的沖擊，它們?nèi)菀妆桓蟮钠脚_(tái)“淹沒(méi)”。對(duì)于它們，就要看各自是如何轉(zhuǎn)型的。“當(dāng)當(dāng)是垂直型電商的代表，最初它只賣(mài)書(shū)，后來(lái)它也賣(mài)起了服裝。”

網(wǎng)絡(luò)品牌的電商最接“地氣”，知道網(wǎng)絡(luò)群體的需求。現(xiàn)在的年輕人活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)品牌沒(méi)有那么依賴(lài)，更吸引他們的可能正是這些新興的電商品牌。但電商品牌的質(zhì)量、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，則是軟肋。它們的不足之處，正是線下品牌的強(qiáng)項(xiàng)。“就看它們?cè)趺淳毢脙?nèi)功了，提高質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)水平。”