科技的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)的迅速普及，生活智能化趨勢(shì)日益濃厚，在緊跟科技的步伐進(jìn)入智能時(shí)代之后，顛覆的不僅僅是智能終端，更是終端背后的服務(wù)商或利用其順勢(shì)而為的商家。同樣引起顛覆的，是作為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)后起之秀的小米，在五年間迅速搶占智能手機(jī)行業(yè)的風(fēng)頭，并在這一行業(yè)占據(jù)了穩(wěn)定地位。
　　如今，“小米”和“雷軍”這些字眼頻繁出現(xiàn)在各大媒體，而小米在國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的迅速崛起，也成為近幾年永恒的熱點(diǎn)話題。

　　從中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，與其說(shuō)小米是撞上了移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代紅利，不如說(shuō)其更多的是承擔(dān)著一個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)者”的角色。從小米限量發(fā)售的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，到維護(hù)忠實(shí)粉絲的口碑營(yíng)銷(xiāo)，再到附加產(chǎn)品上極致享受的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，小米如此高調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)模式，必然會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抨擊，但不可否認(rèn)的是，小米的這一做法的確讓它嘗到了不少的甜頭。
　　小米在行業(yè)中創(chuàng)造的“爆紅”奇跡，卻也在意料之中，它的逆襲，似是雷軍的企業(yè)故事，但實(shí)際上卻是小米的生存法則，完美的詮釋了對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的徹底變革。
　　對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)而言，又何謂創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)？這一種“新”，無(wú)非是相對(duì)于誰(shuí)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象必然是終端消費(fèi)者，能夠改變消費(fèi)者的消費(fèi)行為模式的就是一種創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。起初的用戶消費(fèi)，從純粹的逛商場(chǎng)、逛超市，到如今的逛淘寶、逛京東，而引發(fā)這一消費(fèi)方式變革的，無(wú)疑是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)的不斷細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)的從未休止，而商家的營(yíng)銷(xiāo)模式也在這一趨勢(shì)中從線下走到了線上，也就可見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)的重要性了。

　　對(duì)于大數(shù)據(jù)信息時(shí)代而言，用戶才是最大的資源，企業(yè)如何在龐大的用戶疆場(chǎng)下馳騁，儼然迫在眉睫。
　　眼下的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品大有所在，只有產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)注定會(huì)被同行吞噬，而產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)兩者兼具但卻不善創(chuàng)新、不善運(yùn)營(yíng)注定會(huì)成為反面教材。隨著微信進(jìn)入白熱化時(shí)代，粉絲營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生，這也就是朋友圈營(yíng)銷(xiāo)愈演愈烈的原因，現(xiàn)在如若打開(kāi)微信朋友圈，無(wú)不是轉(zhuǎn)發(fā)或分享的文章在刷屏，除了文章的第一方推送人之外，這一篇能在朋友圈頻繁出現(xiàn)的文章，其中的營(yíng)銷(xiāo)方式必定是成功甚至是驚人的。

　　但是，只要在網(wǎng)絡(luò)上搜索“營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)字眼，盡是目不暇接的營(yíng)銷(xiāo)“專(zhuān)家”充斥著頁(yè)面，這讓企業(yè)倍受青睞的推廣手段，卻也總是有悖于企業(yè)所期待的營(yíng)銷(xiāo)效果。當(dāng)下，一個(gè)看似一應(yīng)俱全的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，在沒(méi)有上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)制定這一營(yíng)銷(xiāo)策略，必定會(huì)敗在“作死”的繁瑣營(yíng)銷(xiāo)手段中。面對(duì)如斯競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何尋找一個(gè)完善且簡(jiǎn)明高效的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系已是當(dāng)務(wù)之急。
　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮面前，茜雅控股獨(dú)家發(fā)布的Pro-s法則，以“包裝”、“策略”、“優(yōu)化”和“服務(wù)”四大簡(jiǎn)明高效的營(yíng)銷(xiāo)模塊，給企業(yè)以創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)。其獨(dú)特的商業(yè)模式和突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)整合方式，從產(chǎn)品本質(zhì)放眼到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在這個(gè)顛覆了的智能時(shí)代迅速成為企業(yè)全面復(fù)興的基石。

　　Pro-s法則，一款看似簡(jiǎn)單卻獨(dú)成一體的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，從融入全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，到品牌差異化的定位，再到去繁化簡(jiǎn)、整合歸一的營(yíng)銷(xiāo)模塊，以把握用戶脈搏和緊跟市場(chǎng)脈絡(luò)作為最佳觸點(diǎn)，在獨(dú)創(chuàng)的“4S網(wǎng)絡(luò)輔助優(yōu)化”、“6 支持體系”和“三7服務(wù)承諾”完美配合之下，將企業(yè)的知名度、認(rèn)知度及美譽(yù)度達(dá)到曝光的最大化，隨之而來(lái)的，也就是企業(yè)抱以期待的實(shí)際效益。
　　如此看來(lái)，Pro-s法則已經(jīng)超越了單純的渠道屬性，如何巧妙地將渠道、創(chuàng)新與服務(wù)整合歸一的營(yíng)銷(xiāo)模式才是Pro-s的精髓。在大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)泛濫的今天，Pro-s法則營(yíng)造的是一個(gè)簡(jiǎn)明高效的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，也是一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的全新玩法，更是企業(yè)持續(xù)市場(chǎng)的最佳選擇！