安徽阜陽市的安徽恒進農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理范恒進， 1966年出生， 16歲初中畢業(yè)，在家種地。1984年開始到天津、山東、湖南等地販賣菜籽。1985年上農(nóng)廣校，1987年租農(nóng)科所47畝地，開始搞本地農(nóng)作物品種的提純復壯。1993年成立民辦科研單位，培育、包裝、銷售菜籽。1998年開始對馬鈴薯、薄荷、紅薯及草莓等作物開展組織培養(yǎng)，當時農(nóng)民投資搞組培的就此一家。

現(xiàn)在合肥租種2800畝地，主要培育草莓種苗；把6個高中畢業(yè)女孩子送到安徽農(nóng)大進修半年，學習草莓脫毒種苗。現(xiàn)在職工中本科以上17人，包括2個研究生。

在阜陽租了4700畝地，培育兩個薄荷品種，已經(jīng)獲取13項專利。薄荷生產(chǎn)勞動強度大，全球薄荷生產(chǎn)經(jīng)營據(jù)說是依賴于印度。他計劃在阜陽建5萬畝薄荷生產(chǎn)基地，爭取在全球有話語權。

在內(nèi)蒙呼盟租種2.1萬畝地，租期15年，繁育脫毒馬鈴薯。將自己33%的股份轉(zhuǎn)讓給呼盟的團隊（10個人）。2007年，他的資產(chǎn)估價293萬元，現(xiàn)在已經(jīng)漲了4倍，但轉(zhuǎn)讓給他們?nèi)园丛純r值。

企業(yè)發(fā)展的制約因素？不缺資金，技術上團隊也沒問題，關鍵是人的問題，要將企業(yè)升級為規(guī)范性公司，提升個人及團隊的管理水平及對市場的掌控能力。

結(jié)論：只有通過人力資本的培育和提升，不斷進行技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，并將二者結(jié)合，企業(yè)才能獲取內(nèi)生發(fā)展的動力，即使沒有政府的政策扶持，依然能做到可持續(xù)發(fā)展。

改革以來所有的創(chuàng)新都是發(fā)端于基層，起始于草根。改革需要頂層設計，更需要將來自頂層的啟動和基層的創(chuàng)新結(jié)合起來，上下聯(lián)動來推動和實施。頂層設計的最終成功需要民眾（處于歷史發(fā)展關鍵節(jié)點的一代人）的推動、支持和參與。（中國社會科學院學部委員 農(nóng)村發(fā)展研究所 研究員 張曉山）