“奔馳車的低配和國產(chǎn)車的高配”

　　對比類似規(guī)模的醫(yī)院影像科室PACS系統(tǒng)，蘇晉生用“奔馳車的低配和國產(chǎn)車的高配”來形容自己所在科室的信息化水平。但即使是“奔馳車的低配”，依然幫助科室實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)范化、系統(tǒng)集成化、效益最大化和人員專業(yè)化這四個目標(biāo)。

　　1. 流程規(guī)范化

　　IHE工作流程保證患者信息的一致性。

　　2. 系統(tǒng)集成化

　　首先數(shù)字化醫(yī)院包含的系統(tǒng)越來越多，不可能一次建設(shè)完成，不同的集成化系統(tǒng)模塊通過HL7接口或者互相訪問數(shù)據(jù)表方式逐步接入，可避免重復(fù)錄入，保持信息一致性。同樣影像科RIS系統(tǒng)內(nèi)部也要區(qū)別不同的集成化功能模塊，分步開發(fā)，逐步接入。既不影響整體架構(gòu)，功能也得到不斷擴(kuò)展。

　　3. 效益最大化

　　影像科每日的工作量很大，這種情況下提高診斷報(bào)告的發(fā)布效率是醫(yī)院和患者最為關(guān)心的問題，放射科做到了：半小時內(nèi)發(fā)報(bào)告;MR、CT兩小時內(nèi)發(fā)報(bào)告;疑難病例集體討論后第二天發(fā)報(bào)告;門診患者等待時間縮短;住院患者報(bào)告及時送達(dá);診斷準(zhǔn)確率提高，漏診、誤診明顯減少。

　　經(jīng)過幾年P(guān)ACS的建設(shè)，中心醫(yī)院已建成一個寶貴的影像庫資源，可隨時調(diào)閱，重新進(jìn)行重建和測量，以及分析統(tǒng)計(jì);共享高檔影像設(shè)備和影像后處理工作站產(chǎn)生的高質(zhì)量二維、三維圖像;方便了各科醫(yī)師交流會診，為醫(yī)師制定治療、手術(shù)等方案提供有效支持;為科研教學(xué)工作提供大量資料，服務(wù)于全體醫(yī)師等;膠片使用量減少，打印機(jī)、打印紙等耗材使用量減少，患者重復(fù)檢查減少;差錯事故基本杜絕，患者滿意度增加。

　　4. 人員專業(yè)化

　　首先領(lǐng)導(dǎo)重視程度的加強(qiáng)，影像科室人員的理念也逐步跟上發(fā)展趨勢。經(jīng)過長期的培養(yǎng)鍛煉，形成了一支熟練掌握PACS使用的專業(yè)化醫(yī)師、技師隊(duì)伍以及具有強(qiáng)烈責(zé)任心的掌握專業(yè)知識的IT人員隊(duì)伍。

　　采訪中，蘇主任特別強(qiáng)調(diào)了“理念”二字。何為理念?查閱《辭海》，有這樣的解釋：柏拉圖哲學(xué)中的“觀念”通常被譯為理念，康德、黑格爾等人的哲學(xué)中的觀念是指理性領(lǐng)域內(nèi)的概念，有時也譯作“理念”。總結(jié)下來，含有理性分析，客觀看待事物的意思。太原市中心醫(yī)院影像科正是在理性認(rèn)知，更新觀念的情況下，選擇上線第三代PACS系統(tǒng)。

　　無論是“奔馳車的低配”還是“國產(chǎn)車的高配”，相信用的人更看重的是體驗(yàn)——你要的到底是“面子”還是“里子”?是要一個能夠完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來的系統(tǒng)還是要一個中看不中用的“花瓶”擺設(shè)?綜合各方面的考量，相信醫(yī)院用戶都會給出理性的答案。

　　蘇晉生，太原市中心醫(yī)院影像科主任，從事醫(yī)學(xué)影像專業(yè)24年，能運(yùn)用多種影像技術(shù)，結(jié)合臨床資料，進(jìn)行全面分析診斷，在CT室、MRI室多年工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前MRI頭頸部血管成像、體部血管、下肢血管、腦膜瘤的MRS分析、MRI內(nèi)耳、心臟、前列腺新技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于臨床，其中很多項(xiàng)目屬山西省省內(nèi)獨(dú)家首家開展。