重點新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制是一項被寄予厚望的舉措。無論是對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是對于提升輿論引導(dǎo)能力的探索都具有標(biāo)志性意義。目前看來，盡管面臨著人事、體制、同業(yè)

競爭等諸多難題，重點新聞網(wǎng)站完成轉(zhuǎn)企改制并無太大的障礙。值得關(guān)注的是，重點新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制之后怎么辦？

轉(zhuǎn)企改制，反映出市場經(jīng)濟和新興媒體快速發(fā)展的背景下，國家對于重點新聞網(wǎng)站發(fā)展思路的三個調(diào)整：一、必須盡快增強重點新聞網(wǎng)站的實力，改善其治理結(jié)構(gòu)；二、重點新聞網(wǎng)站輿論引導(dǎo)能力的增強，必須以市場配置資源為基礎(chǔ)，提升自己的市場價值，強化自身的造血功能；三、通過整體上市實現(xiàn)媒體管理機制的改善，突破傳統(tǒng)媒體的體制性約束。

然而，必須看到，重點新聞網(wǎng)站在發(fā)展觀念、商業(yè)模式、內(nèi)容影響力、人力資源等方面與商業(yè)上市網(wǎng)站相比仍然有相當(dāng)差距。不少重點新聞網(wǎng)站在觀念上仍然屬于典型的Web1.0網(wǎng)站：主要依靠專業(yè)化的編輯記者團隊生產(chǎn)內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容，將“網(wǎng)站”理解為“專業(yè)人員從事新聞及信息的收集、整理、加工，通過某種傳播形態(tài)或傳播平臺將內(nèi)容產(chǎn)品傳播(銷售)出去，產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益的機構(gòu)”，導(dǎo)致重點新聞網(wǎng)站在技術(shù)呈現(xiàn)方式上與新媒體形態(tài)較為接近，而在核心概念上相距較遠。與之相比，不少商業(yè)化網(wǎng)站數(shù)年前已經(jīng)開始打造多樣化的互動平臺，并紛紛將網(wǎng)站與即時通訊、電子商務(wù)、游戲、搜索、交友等業(yè)務(wù)進行整合，推動了網(wǎng)站之間的競爭持續(xù)升級。重點新聞網(wǎng)站如何轉(zhuǎn)變觀念，在Web2.0時代贏得競爭優(yōu)勢，成為轉(zhuǎn)企后需要破解的難題。

能否形成清晰的商業(yè)模式，是重點新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的又一挑戰(zhàn)。目前，在一些商業(yè)網(wǎng)站那里，立體化、多樣化的商業(yè)模式已然形成，廣告已不是最重要的收入。與之相比，重點新聞網(wǎng)站在頁面訪問量、獨立用戶數(shù)、瀏覽時間等方面不占優(yōu)勢，這又導(dǎo)致了即使在廣告收入方面，與商業(yè)網(wǎng)站也難以競爭。如果商業(yè)模式不能獲得重要突破，轉(zhuǎn)企后的競爭難言輕松。

最容易為人們忽視的，卻也最可能制約重點新聞網(wǎng)站“轉(zhuǎn)企”后發(fā)展的問題是人力資源管理機制和人才觀念的落后，與商業(yè)網(wǎng)站相比，重點新聞網(wǎng)站的工作待遇相差較遠。而能否吸引人才、留住人才、用好人才，吸引到真正有創(chuàng)意、有想法、有能力的互聯(lián)網(wǎng)人才，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的第一要務(wù)。重點新聞網(wǎng)站必須未雨綢繆，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將“人”的價值充分挖掘出來。

來源:人民日報 編輯:孫遲