點評

富士康員工跳樓事件的發(fā)生，其實也不能全賴企業(yè)或者郭臺銘。郭臺銘一定覺得很糾結(jié)，事實上，富士康的薪資在同類企業(yè)中，并不算低。富士康的工資標(biāo)準(zhǔn)符合大陸的法律；其管理架構(gòu)也沒有和中國大陸的法治精神相沖突。

中國的代工模式是時候該轉(zhuǎn)型了，而社會的轉(zhuǎn)型往往需要一個爆破口，郭臺銘的富士康恰恰成為了那個爆破口。

跳樓事件發(fā)生后，富士康已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移。需要提醒的是，轉(zhuǎn)移易、轉(zhuǎn)型難。“富士康難題”是中國制造的世紀(jì)困境。對于富士康而言，進軍西部，不是單純的拷貝，更不能淘完金賺一票就走，而是要真正地深耕西部，以人為本，切實地進行產(chǎn)業(yè)升級。

穿新鞋走老路，今天的困境就是明天的寫照。為轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，只是拆了東墻補西墻，總有一天捉襟見肘，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)移，才是目光深遠的發(fā)展之策。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 編輯：馬原