2010年9月12日資料

記者：

讓你最煎熬的事情究竟是什么？

李連杰：

最煎熬的基本上就是個(gè)人、集體、政府、領(lǐng)導(dǎo)人，體制內(nèi)、體制外，每個(gè)人都覺(jué)得這是好事，但是還是沒(méi)辦法解決一些問(wèn)題，這個(gè)是比較費(fèi)心的事情。所以頭發(fā)會(huì)白的事情。

解說(shuō)：

為了更高效地實(shí)施公益項(xiàng)目，2008年10月李連杰轉(zhuǎn)到上海曲線救國(guó)，成立的上海李連杰壹基金公益基金會(huì)，作為中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。雖然有了獨(dú)立法人的新身份，但這樣的方式，顯然離李連杰最初的夢(mèng)想仍有很大的距離。

金錦萍(北大法學(xué)院非盈利組織法研究中心主任)：

單從法律意義上講的話，非公募基金會(huì)是不能夠向不特定的社會(huì)公眾去募集善款的，包括比如說(shuō)發(fā)廣告、發(fā)短信，然后在出租上(宣傳募集)等等。

解說(shuō)：

在壹基金走過(guò)艱難的三年后，李連杰一番倒苦水的話，引來(lái)了媒體的廣泛關(guān)注。而這似乎并非他所想要的。

2010年9月22日資料

李連杰：

我覺(jué)得也很抱歉，中國(guó)紅十字會(huì)因?yàn)槲艺f(shuō)了一些話帶來(lái)了很多的被動(dòng)，因?yàn)槲覍?duì)于中國(guó)紅十字會(huì)來(lái)講，我應(yīng)該是感恩的，我真的非常的感恩紅十字會(huì)歷屆的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，一直在指導(dǎo)著、扶持著壹基金計(jì)劃，沒(méi)有他們根本不可能有今天的壹基金。

解說(shuō)：

幾個(gè)月前，李連杰還在用黃燈形容自己的處境，他的選擇是繼續(xù)前行，因?yàn)榍懊嬗锌赡苁羌t燈，但也有可能是綠燈，如今綠燈真的亮了起來(lái)。

王振耀：

后來(lái)看，李先生就不斷地實(shí)現(xiàn)突破，一點(diǎn)一點(diǎn)地努力做，用他演員的話說(shuō)形象，都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那就是現(xiàn)在哪是他的光環(huán)，不是裝孫子，是當(dāng)孫子，真的到處求人。他過(guò)去做體制不太順，是有這個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)化過(guò)程中也會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，體制方面。我覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)很大的進(jìn)步，這是一個(gè)很大的好事。

主持人：

壹基金的轉(zhuǎn)型是不是會(huì)給以后帶來(lái)這么一種示范效應(yīng)，就是變成公募基金的這扇大門就算揭開(kāi)了？

白巖松：

悶熱是希望這樣，但是為什么也要有節(jié)制，但是堅(jiān)決要熱烈地鼓掌，就怕它成為一個(gè)特例，然后像一個(gè)標(biāo)本一樣擺放在這兒，將來(lái)所有的跟進(jìn)者依然跟不進(jìn)來(lái)了，這種可能性不是說(shuō)沒(méi)有。但是我們現(xiàn)在看到了，為什么這又有積極的層面，我們一直在用黃燈形容，其實(shí)綠燈是改革的結(jié)果，黃燈區(qū)如果能更多地拓寬的話，才能有更多的改革的空間，我覺(jué)得這一次恰巧去年是深圳特區(qū)30年，之后深圳市一直在思考，我們將來(lái)特在哪兒？所以作為志愿者最多的一個(gè)城市，公益事業(yè)的需求非常旺盛，在這樣的一種情況下，它跟壹基金一拍即合。

而反過(guò)來(lái)看壹基金，我覺(jué)得它給社會(huì)的一個(gè)啟示是什么？一個(gè)是真想把這個(gè)事做好，另外最重要的是人才。恕我直言，甚至可能得罪人，在國(guó)內(nèi)的很多的基金會(huì)里頭，壹基金所團(tuán)結(jié)來(lái)的這批做公益的人是我看好的幾乎素質(zhì)最高的。它不僅能把體制內(nèi)的王振耀調(diào)過(guò)來(lái)，他干事的人也相當(dāng)年輕，還能把明天有可能出席的像王石、馬云等等的人，聚集到壹基金之下。因此中國(guó)的慈善事業(yè)的發(fā)展，還真不能說(shuō)一夜之間立即就發(fā)展起來(lái)，我們現(xiàn)在沒(méi)有那么多的人才，將來(lái)如果這個(gè)口子開(kāi)了，慢慢地去發(fā)展，能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，我覺(jué)得將來(lái)不管是民間的，還是公募基金，都會(huì)在人才脫胎換骨之后有更好的發(fā)展。這是我特別期待明天壹基金能給中國(guó)慈善事業(yè)所帶來(lái)的巨大的啟示和推動(dòng)力。

主持人：

壹基金它會(huì)不會(huì)也成為一只“鲇魚(yú)”？

白巖松：

會(huì)，我希望它是三個(gè)方向的。第一個(gè)方向剛才已經(jīng)說(shuō)了，將來(lái)也能幫助更多的基金會(huì)，民間的也能成為公募的基金會(huì)發(fā)揮更大的作用，但是不是多多益善，在美國(guó)這種公募基金，能向所有人募集款項(xiàng)的基金占它全部基金的1%，這是徐永光先生特別介紹的一個(gè)數(shù)字。也就是說(shuō)，大部分還是花自己的錢做慈善事業(yè)的。這一點(diǎn)現(xiàn)在很多的年輕人都可以做，你只要拋200萬(wàn)就可以成立。這是它第一個(gè)“鲇魚(yú)效應(yīng)”。

第二個(gè)“鲇魚(yú)效應(yīng)”，我希望對(duì)它自身，也就是說(shuō)壹基金過(guò)去有好的，有不好的，都可以推到紅十字會(huì)，大家對(duì)它的不滿意，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到紅十字會(huì)去，所以紅十字會(huì)又做了很多事，又會(huì)有一些委屈。但是接下來(lái)對(duì)不起，壹基金所有干的好或者不好，都在你自己的身上，你要更透明，更獨(dú)立，就像一個(gè)上市公司一樣，迎接全社會(huì)的監(jiān)督。

最后一個(gè)，我期待的“鲇魚(yú)效應(yīng)”是，它一轉(zhuǎn)型，能對(duì)我們現(xiàn)在的略有一些老態(tài)的公募基金起到巨大的推動(dòng)作用，其實(shí)我們很多的公募基金做的事情很多很多，但是由于種種因素，體制等等各方面的因素，人才儲(chǔ)備不夠，機(jī)制不靈活，辦起事來(lái)費(fèi)勁，希望它們能夠有所突破。

來(lái)源：央視《新聞1+1》  編輯：段若蘭