像部隊 像學(xué)校 像家庭

“你看我們的工作服像什么？像不像航天服？”在與記者交談時，英利員工的自豪感常常有流露。

“在英利，有一種只有軍隊中才常見的溝通方式：促膝談心。”英利集團首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿告訴《中國經(jīng)濟周刊》。據(jù)說，苗連生與英利集團11000名員工每個人都談過話。

英利集團把他們的企業(yè)文化概括為9個字：像部隊、像學(xué)校、像家庭。具體解釋就是，像家長愛護自己的孩子一樣愛護員工，讓企業(yè)成為成果共享的大家庭；把員工當成學(xué)生認真培養(yǎng)，給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機會、成長的空間；要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風(fēng)行。

新工人入廠后，首先是1個月的基本培訓(xùn)，然后不分工位進行實習(xí)，熟悉工廠所有流程之后，再分配到各個車間。“中國第一批光伏能源專業(yè)的本科生還沒有畢業(yè)，我們等不及呀。我們實行最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟制度，師徒之間要簽訂一份《師徒關(guān)系協(xié)議》，期間師傅每月會領(lǐng)到100元～150元津貼，如果徒弟上手快，表現(xiàn)好，津貼還會再上調(diào)。”馬學(xué)祿說。

成為正式工人后，英利員工除了要進行“早請示、晚匯報”外，每天還至少要學(xué)習(xí)4個英語單詞。世界杯期間，在車間入口處的黑板上就寫著“紅牌 red card”、“黃牌 yellow card”、“越位 officeside”等熱門足球詞匯。