6月18日,廣東發(fā)展銀行（ “廣發(fā)銀行”）舉行2009年度股東大會，審議并通過了包括《關于選舉廣東發(fā)展銀行股份有限公司第六屆董事會董事的議案》等議案。廣發(fā)銀行原董事長董建岳等17名候選人順利當選為該行第六屆董事會成員。

董建岳、利明獻分別當選新一屆董事長和行長

股東大會結束后，該行隨即召開第六屆董事會第一次會議，新當選的董事共同審議并通過了關于選舉產生董事長、董事會秘書及新一屆高級管理團隊等的相關議案，該行新的公?行長

股東大會結束后，該行隨即召開第六屆董事會第一次會議，新當選的董事共同審議并通過了關于選舉產生董事長、董事會秘書及新一屆高級管理團隊等的相關議案，該行新的公司治理組織架構至此基本建立。新一屆董事和高級管理團隊成員的任職資格將按有關規(guī)定上報監(jiān)管部門核準。

原廣發(fā)銀行董事長董建岳繼續(xù)擔任該行董事長；原花旗臺灣商業(yè)銀行股份有限公司董事長、花旗臺灣分行行長利明獻獲董事會委任為該行行長兼執(zhí)行董事。原行長兼執(zhí)行董事辛邁豪（Michael Zink）圓滿完成三年任期后離任履新，出任花旗新加坡全國業(yè)務主管和花旗新加坡行長一職。

新一屆高級管理團隊于即日起履行相關職責。廣發(fā)銀行董事長董建岳表示：“在上屆董事會和高管團隊的不懈努力下，我行已具備長期穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)實基礎。對此，我謹代表廣發(fā)銀行對上屆董事會和高管團隊成員，尤其是對辛邁豪等離任高管的貢獻和成就表示衷心的感謝。”

談及新任高級管理團隊的工作計劃，董建岳說：“按照股東大會和董事會決議要求，新一屆董事會和高級管理團隊將進一步加強風險管理，推進我行資本長效補充機制的建立，積極推動包括品牌建設、人才培養(yǎng)和IPO上市工作在內的‘三件大事’等重大改革項目，強化戰(zhàn)略管理，超越行業(yè)標桿，在監(jiān)管機構和董事會的帶領下將廣發(fā)轉型為一家關注客戶需求、關心員工發(fā)展、具有核心競爭優(yōu)勢、能夠提供一流金融服務的現(xiàn)代化商業(yè)銀行，為股東創(chuàng)造更高的價值，為社會帶來更多回饋。”

廣發(fā)銀行新任行長利明獻表示：“能在廣發(fā)銀行跨入新發(fā)展階段的歷史時刻擔任行長是我的榮幸，這份任命代表了榮譽與信任，更代表了責任和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，我已經準備好全情投入工作。在各級政府部門與監(jiān)管機構的支持下，在新一屆董事會的領導下，在廣發(fā)高級管理團隊和所有員工的協(xié)助下，我有信心與各位全力共建廣發(fā)更加輝煌的明天。”

原行長辛邁豪圓滿卸任并獲董事會盛贊

2006年12月，花旗牽頭的投資者團隊收購廣發(fā)銀行85.5888％的股權，辛邁豪自此擔任該行行長兼執(zhí)行董事。三年任期內，辛邁豪與投資者團隊、監(jiān)管機構及該行管理團隊緊密合作，引入全面風險管理體系，提升風險抵御能力，加強內控，夯實資本基礎，率先同業(yè)建立獨立垂直化稽核體制，啟動流程銀行轉型，實施信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃，打破網點拓展停滯狀態(tài)，力推“三件大事”，在加強資本實力、基礎保障體系和業(yè)務發(fā)展等重要領域取得了系列佳績，成功引領廣發(fā)走出重組困局。到任一年后，辛邁豪即帶領廣發(fā)銀行扭虧為盈；此后該行連續(xù)三年刷新全行歷史性凈利潤記錄，撥備覆蓋率從2007年末的79.92%提升至2009年末的156.08%。截至2010年5月底，該行凈利潤已達30億元，今年上半年凈利有望超越去年全年凈利。

當日的股東大會上，董建岳代表董事會對辛邁豪過去三年的工作給予高度評價，稱其“開創(chuàng)了廣發(fā)建立以來發(fā)展最迅速的時代”，并盛贊辛邁豪在廣發(fā)重組以來表現(xiàn)出卓越的領導能力、執(zhí)行能力和協(xié)調能力。董建岳表示，在全體廣發(fā)人的共同努力下，廣發(fā)目前的發(fā)展可謂“百廢俱興，政通人和”。

辛邁豪則表示：“三年半來，全體廣發(fā)員工齊心協(xié)力，啟動實施多項重大改革項目，甩掉歷史包袱，全行重回盈利并保持優(yōu)秀的資本實力。在這段具有里程碑意義的歷史時期里，我有幸獲得監(jiān)管、股東和全體員工的莫大支持，與全體廣發(fā)人并肩作戰(zhàn)，帶領廣發(fā)重回健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道，見證并參與了中國銀行業(yè)的迅猛發(fā)展，這段經歷讓本人深感榮耀。在新一屆董事會和高級管理團隊的帶領下，我相信廣發(fā)的成就定能獲得延伸和提升，廣發(fā)定能在此之上創(chuàng)造新的輝煌。”

新五年發(fā)展規(guī)劃提升競爭優(yōu)勢

為提升核心競爭力、實現(xiàn)建設一流商業(yè)銀行的全行目標，近日，廣發(fā)銀行啟動制定新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011年－2015年），聘請國際知名的羅蘭貝格咨詢公司為顧問，進一步調整該行未來的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位及行動綱領。據悉，新的戰(zhàn)略規(guī)劃將更加注重該行由資金中介向金融服務中介的發(fā)展，更加注重培育“有所為有所不為”的競爭優(yōu)勢、全面風險管理體系和技術的推廣應用、激勵約束機制的建立及公司治理機制的完善，為包括IPO在內的“三件大事”等重大改革項目提供前進助力。

在加強風險管理、強化資本約束的基礎上，為有效支撐未來規(guī)模、業(yè)務的快速壯大，今年年初，廣發(fā)銀行在股份增發(fā)、次級債和IPO“三步走”的思路下明確了2010年至2012年的資本補充計劃。4月，該行通過股份增發(fā)方案，增發(fā)不超過150億元補充核心資本。目前，廣東銀監(jiān)局已經初審同意了該行的股份增發(fā)方案，中國銀監(jiān)會的審批程序正在進行中。預期股份增發(fā)所涉及的各項工作將在6月底全面完成。

來源：中國日報廣東記者站 編輯：寧波