主持人：在龍蝦三吃的過程當中，究竟什么是吃龍蝦的工具？

　　黃奇帆：這工具就是渝富資產管理公司，它相當于一個杠桿，類似于我們國家在重組各大銀行的時候，有四大資產管理公司等等。

　　重慶市國資委主任崔堅：我講兩個小故事，這故事可能很多人沒聽說過。2004年的一天晚上，黃市長電話來了，叫我到他家里去。去了以后，幾乎是沒頭沒腦地就問我一句話，國有企業改革重組該怎么搞？你說說你的想法。我當時思想準備也沒有，認識深度其實也很膚淺，我大概說了很多，包括領導班子的改革。黃市長當時給我說：請你記住，一個人不可能拔著自己的頭發離地和上天。于是我有了一個新的思路，我給王鴻舉市長作了匯報，給幾個市長作了商量，大家都支持我。現在我們要引進一個第三方力量來支撐我們的金融和國有企業的改革。

　　然后，黃市長跟我說這個資本金怎么來，怎么運作等等，交代了很多。離開黃市長家的時候我一看表，凌晨1點。回去以后壓力很大，睡不好。迷迷糊糊中，電話又響了，我一看早上六點。黃市長跟我說，你起來了沒有？我說起來了。他說你想好沒有怎么弄？我說反正我會抓緊。他說你也不用抓緊了，我給你3天時間，你去給我找10個億的資本金，同時把這個企業給我注冊好。他說如果你完不成任務就把任務還給我，沒關系，我自己來做。這就是壓力，這就是雷厲風行的作風。

　　黃市長又緊接著跟我們討論，說要起什么名字，最好土一點。我想了半天，叫富渝吧，富渝比較土。黃市長說，對，就叫渝富。這就是渝富誕生的故事。

　　主持人：所以在起名字的過程當中，我們也看到了市長顛覆和創新的精神。

　　崔堅：黃市長的要求出來以后，我們全市各個部門都動起來了，包括財政局，國資委，政府辦公廳，工商局，打了3天的硬仗。3天以后給黃市長拿了一份執照，清清楚楚寫著“渝富注冊資本10億”，從此走上了新的征程。

　　主持人：從此，我們的麻辣龍蝦才可能真正地烹飪出來。

　　黃奇帆：重慶在2004年炮制了重慶渝富集團，它就是對所有的商業銀行和國有企業、民間企業的債務進行重組的一個杠桿性的工具。這個公司從2004年成立的時候，10個億資本金起步，現在到了400多億資本金，資產負債率在40%以內，所以它的凈資本有200多億，凈資本已經從10億擴大了幾十倍。重慶市政府用渝富重組這些金融機構的過程，也是渝富發財致富的過程，但渝富不是為了發財而存在，是為了救生救難，幫助民間企業脫困而誕生的。

　　重慶渝富資產管理公司總經理陶俊：渝富主要發揮了兩個方面的重要作用。第一方面，幫助我們的國有企業真正走出困境，降低了不良資產負債率。現在重慶整個國資規模由當時的不到2000億，到現在突破1萬億，而整個資產負債率大概控制在60%以內，這是非常好的一個狀態。

　　第二方面，改善全市的金融生態環境。在整個國有企業不良債務處置之前和整個金融機構的問題解決之前，全市的金融生態環境是非常惡劣的。我的印象，當時全市的金融不良資產率高達兩位數，而目前我們已經進入全國，乃至世界的先進行列，我們的不良資產率在1%多一點，不到2%。