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          390名縣委書記到中央黨校培訓(xùn) 中央高層上課
          2010-03-19 13:54:24

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          學(xué)成歸來

          用“烏紗帽”促基層干部負(fù)責(zé)

          從中央黨校結(jié)束培訓(xùn)回到湛江后不久,李昌梧于2004年被提拔為湛江市委常委,同年7月,他被派往湛江轄下的雷州,兼任雷州市委書記。

          這位“副廳級(jí)縣官”上任之時(shí),雷州各種社會(huì)矛盾突出,是一個(gè)“群眾上訪大縣”。境內(nèi)各色霸強(qiáng)橫行,涉槍案頻發(fā),治安形勢(shì)差,令人“談雷州色變”。

          記者:當(dāng)時(shí)雷州黑惡勢(shì)力很猖獗,令人“談雷州色變”,治安形勢(shì)比較嚴(yán)峻。

          李昌梧:是的,雷州曾經(jīng)是一個(gè)治安難點(diǎn),因此省委、市委決定派一個(gè)會(huì)講雷州話、對(duì)雷州比較了解、敢作敢為的人擔(dān)任雷州市委書記。我被選上了,感覺責(zé)任重大。

          記者:這些年來,雷州樹立了廣東省農(nóng)村維穩(wěn)工作的典型。你總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)?

          李昌梧:首先,要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定位好,鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)要管好隊(duì)伍,穩(wěn)住上訪人員。如果處理不好,出了問題,就要找你問責(zé)。分清責(zé)任,把責(zé)任落實(shí)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“烏紗帽”掛鉤。近些年來,按照信訪工作責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定,我們處理過一些鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和村干部,對(duì)他們給予免職處理或者調(diào)離崗位的處分。

          其次,我們按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)排查、誰(shuí)調(diào)處”的屬地管理原則,對(duì)各類矛盾糾紛進(jìn)行了全面排查,把問題解決在基層。并通過領(lǐng)導(dǎo)下訪日進(jìn)行調(diào)解,把一大批拖延多年的歷史遺留問題妥善解決。

          再次,對(duì)于各種欺行霸市的違法犯罪活動(dòng),從重從快予以打擊。我們還“花錢買平安”,財(cái)政撥出??罱鉀Q困難群眾的實(shí)際問題。

          “縣官”角色

          一把手影響民風(fēng)“官風(fēng)”

          事實(shí)上,縣委書記李昌梧出身軍營(yíng),退役后在商界歷練多年。他有過治理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),曾在短時(shí)間內(nèi)使一家瀕臨破產(chǎn)的糖廠扭虧為盈。他的管理才能就此引起了重視,1993年,李昌梧從廠長(zhǎng)的位子上被直接提拔為徐聞縣縣長(zhǎng)。他說,“這真正是我人生中最大的跨越,也是我人生中最大的考驗(yàn)”。

          1999年8月,李昌梧擔(dān)任湛江市麻章區(qū)區(qū)委書記,成為全國(guó)眾多縣委書記中的一員。

          記者:縣委書記是個(gè)十分特殊的角色,從1999年到現(xiàn)在,你就任縣委書記已經(jīng)有10年之久。你如何看待縣委書記這個(gè)角色?

          李昌梧:縣委書記不能同一個(gè)處級(jí)干部相提并論,一個(gè)縣少則幾十萬(wàn)人,多則上百萬(wàn)人。古語(yǔ)云,“郡縣治,天下安”,中組部就看到了這個(gè)問題,就把縣委書記放到了地方黨組織的重要位置。

          縣委書記的每句話、每個(gè)行動(dòng)、每個(gè)思維都可能影響到很多人。縣委書記有博大的胸懷,看問題、用干部無私無畏,就能使這個(gè)地方民風(fēng)好、干部風(fēng)氣好。如果一味謀私,這個(gè)地方就是死路一條,風(fēng)氣就會(huì)亂,問題就會(huì)變多變大。在某些地方,縣委書記控制不了局面,換個(gè)人就穩(wěn)住了,就是這個(gè)道理。

          記者:你認(rèn)為縣委書記需要具備什么素質(zhì)呢?

          李昌梧:縣級(jí)政權(quán)是離基層最近的一級(jí)地方政權(quán)。我認(rèn)為,作為縣這一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),需要提高擔(dān)大任、促發(fā)展的能力。要有博大的胸懷,要無私無畏,有事業(yè)心,有責(zé)任感;要有應(yīng)變能力,靈活和扎實(shí)相結(jié)合,不固步自封,要敢于作為。

          其次,要善于從大處著眼,小處著手,面對(duì)歷史遺留問題,敢做敢管,敢于面對(duì)彪悍的勢(shì)力。比如我們到去年為止抓了1000多人,每年抓獲犯罪分子300多人,黑惡勢(shì)力一露頭就打,社會(huì)治安明顯好轉(zhuǎn)。我剛來上任的時(shí)候,這里有路霸、狗霸、蝦霸、鴨霸、車霸、戲霸、蔗霸、螺霸等一系列的“霸”,這些“霸”現(xiàn)在幾乎全部被打擊、取締和控制了。

          權(quán)力過大?

          縣委書記已成高危職位?

          作為一個(gè)縣的“一把手”,縣委書記掌握著很大的權(quán)力,其行為是否廉潔,對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)氣有著重要的示范效應(yīng)。有人說,當(dāng)前縣委書記已經(jīng)成為“腐敗的高危崗位”,這一現(xiàn)象引起了學(xué)界和中央決策層的關(guān)注。

          記者:有人說,縣委書記大權(quán)在握,這一職位已經(jīng)成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。就你的感受而言,縣委書記的權(quán)力是否真的存在過大的問題?縣委書記的權(quán)力是否缺乏有效的監(jiān)督?

          李昌梧:縣委書記的權(quán)力大還是???這得看你是一心為公還是出于私心。如果當(dāng)干部只是想“撈”,就不只是縣委書記這個(gè)角色容易成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。這取決于這個(gè)縣委書記本人的素質(zhì),而不在于這個(gè)職位。身為縣委書記,把錢看淡,把權(quán)力看淡,把關(guān)系看淡,做事情扎扎實(shí)實(shí),“送不要,請(qǐng)不吃”,我相信肯定不會(huì)出問題。

          縣鄉(xiāng)財(cái)政

          像一張“頭腳難兼顧的被子”

          基層財(cái)力不足,縣鄉(xiāng)財(cái)政困難,這是當(dāng)前我國(guó)財(cái)政體制的現(xiàn)實(shí)。在欠發(fā)達(dá)地區(qū),縣域經(jīng)濟(jì)缺少支柱產(chǎn)業(yè),工業(yè)發(fā)展緩慢,財(cái)政收入捉襟見肘。用李昌梧的話說,是“中央財(cái)政喜氣洋洋,地方財(cái)政哭爹叫娘”。在欠發(fā)達(dá)地區(qū),“財(cái)政就像一張被子,這張被子蓋了腳就蓋不到頭,蓋了頭又蓋不到腳,缺口太大”。

          記者:最近人們?cè)谟懻摰胤截?cái)政困難的問題。目前在縣鄉(xiāng)一級(jí),財(cái)政困難的問題是不是比較嚴(yán)重?

          李昌梧:欠發(fā)達(dá)地區(qū)的確存在這個(gè)狀況。一方面是因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展不夠快,另一方面也與財(cái)稅政策有一定的關(guān)系。比如1000萬(wàn)元的增值稅,中央拿了750萬(wàn)元,250萬(wàn)元留給地方,地方承擔(dān)著大量事務(wù)性工作,財(cái)政卻要依賴轉(zhuǎn)移支付,這就使發(fā)達(dá)的地區(qū)更加發(fā)達(dá),欠發(fā)達(dá)地區(qū)更糟糕。對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說,我們要“挖地三尺保稅收”,而發(fā)達(dá)地區(qū)稅收多,好辦事,從而造成了發(fā)展的不均衡,特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的地區(qū),這個(gè)政策很不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

          記者:目前雷州的財(cái)政狀況如何?

          李昌梧:去年雷州市財(cái)政本級(jí)收入是2.7億元,財(cái)政總收入14億多元。但是我們吃財(cái)政飯的有3萬(wàn)人,我們的干部現(xiàn)在平均月工資只有1000多元。今年預(yù)算缺口達(dá)到2億元,怎么夠?我們的財(cái)政收入從2004年的不足1億元翻了一倍多,但與龐大的人口比起來還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

          我們的財(cái)政,就像一張被子,這張被子蓋了腳就蓋不到頭,蓋了頭又蓋不到腳,缺口太大了。比如現(xiàn)在,靠轉(zhuǎn)移支付,我們財(cái)政一年只能給每個(gè)鎮(zhèn)3萬(wàn)元。一個(gè)鎮(zhèn)的運(yùn)作,3萬(wàn)元怎么夠?

          記者:你認(rèn)為需要進(jìn)行哪些改革改善縣鄉(xiāng)財(cái)政狀況呢?

          李昌梧:政策上講,中央現(xiàn)在的政策是,要調(diào)動(dòng)縣鄉(xiāng)大力發(fā)展工業(yè)、培植稅源。但作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,招商引資搞工業(yè)并不是件容易的事,工業(yè)發(fā)展也不是一朝一夕之功。

          稅源少,大量的民生問題無法得到妥善解決,地方積累的矛盾越來越多,發(fā)展就會(huì)越來越困難,形成惡性循環(huán)。

          記者:應(yīng)當(dāng)怎樣改變這種局面?

          李昌梧:地方工業(yè)發(fā)展起來,財(cái)稅狀況就能得到好轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在準(zhǔn)備建一個(gè)發(fā)電廠,國(guó)家批復(fù)后,我們的財(cái)政狀況會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

          我想,欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展單靠地方招商引資是不夠的,我們希望省里能夠有計(jì)劃地安排一些工業(yè)項(xiàng)目到偏遠(yuǎn)落后地區(qū)來,給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

          我們希望財(cái)政政策能夠有所調(diào)整,對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)行不同的政策,對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予適當(dāng)?shù)膬A斜。對(duì)雷州和順德,就應(yīng)該實(shí)行不同的政策。

          “省管縣”

          有助于降低行政成本

          當(dāng)前中國(guó)的行政架構(gòu),是“中央——省——市——縣”四級(jí)體制,“省管縣”改革,是要把現(xiàn)在的“省管市—市管縣”模式,改為由省替代市對(duì)縣進(jìn)行直接管理。實(shí)行 “省管縣”模式,涵蓋人事、財(cái)政、計(jì)劃、項(xiàng)目審批等各個(gè)方面

          記者:廣東目前正在推進(jìn)“省管縣”戰(zhàn)略,以推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一過程中,有不少地方提出要推進(jìn)“縣(市)改區(qū)”。你如何看待省管縣、市管縣或縣(市)改區(qū)?

          李昌梧:推進(jìn)省管縣體制改革,有利于減少縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的審批環(huán)節(jié),提高效率,使政策傳導(dǎo)機(jī)制迅速到位,降低“行政成本”,省級(jí)政府對(duì)縣級(jí)政府的責(zé)任得到進(jìn)一步的強(qiáng)化,為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造了條件。

          某種意義上,對(duì)地市級(jí)政府來說,事權(quán)變小了,但對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展是“松綁”,讓縣市級(jí)經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的城市經(jīng)濟(jì)體,推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。對(duì)縣級(jí)政府來說,放下來的權(quán)力就是生產(chǎn)力,減少了環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化了手續(xù),加快了速度,提高了效率。

          來源:廣州日?qǐng)?bào) 編輯:馬原

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