中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：中國(guó)的企業(yè)家們似乎個(gè)個(gè)都雄心勃勃想把企業(yè)做大做強(qiáng),沖出國(guó)門(mén)走向世界。然而,事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。當(dāng)年輝煌一時(shí)的三株、巨人、愛(ài)多、秦池……現(xiàn)在幾乎都已銷(xiāo)聲匿跡,全成了一現(xiàn)曇花、歷史名詞。中國(guó)企業(yè)的短命,已不是“英年早逝”,而是普遍“幼年夭折”。

有一種弊端值得注意,就是“坑、蒙、拐、騙”,打著辦企業(yè)的幌子,挖空心思從國(guó)有企業(yè)中謀錢(qián)財(cái),通過(guò)坑別的企業(yè)斂錢(qián)財(cái),在經(jīng)濟(jì)來(lái)往中渾水摸魚(yú)騙錢(qián)財(cái)。這種不良企業(yè)壓根就不會(huì)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí),隨時(shí)準(zhǔn)備著破產(chǎn)重組,加上政府對(duì)這類(lèi)企業(yè)缺乏監(jiān)控,賺一單是一單、撈一筆是一筆的行為,恐怕是形成中國(guó)企業(yè)“幼年夭折”趨勢(shì)的重要原因。

中國(guó)企業(yè)如何突破“長(zhǎng)大的天花板”?從主觀(guān)上看,企業(yè)短命的原因主要在于缺乏應(yīng)時(shí)而變、引導(dǎo)潮流的發(fā)展戰(zhàn)略。如快速成長(zhǎng)超過(guò)了極限,管理體系跟不上,以及過(guò)度的市場(chǎng)投機(jī)心理、頻繁的人員流動(dòng)、過(guò)高的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、感情化的投資決策、家族化的管理方式等等,都可能導(dǎo)致企業(yè)被輕易擊倒。這就要求企業(yè)要在組織、機(jī)制、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)等各方面立足長(zhǎng)遠(yuǎn),練好內(nèi)功。

從客觀(guān)上看,政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、人性的趨利本性和市場(chǎng)的逐利本能等等,都是阻礙企業(yè)“做長(zhǎng)”的因素,從而使企業(yè)過(guò)于看重眼前利益,造成短期行為。

中國(guó)企業(yè)真正到了要高度重視如何“做長(zhǎng)”的時(shí)候了！

編輯：馬原 來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)