中國日報網中國在線消息：做個小游戲：假設你要買一件家電產品，在家里頭就做好準備在哪幾個牌子當中進行選擇，然后掰著指頭數一數，相信大多數人目標品牌不會超過5個。

雖然極有可能因為在賣場導購員的巧舌如簧以及諸如價格或者贈品等，買了這五個品牌以外的品牌，但一個定律基本已在中國相當成熟的消費電子業出現。

這個定律其實在世界級品牌當中已經涌現，即消費者普遍對于某項產品的品牌記憶為三個，最多不會超過五個，五個之外在消費者心目當中已經沒有空間了。

中國家電業包括消費電子業經過近30年的群雄逐鹿，從幾乎每個省市都有自己的電視、冰箱、洗衣機等產品，從成百上千個品牌到目前幾乎每個領域都僅僅剩下五個強勢品牌，已經在家電領域上演了一場春秋爭霸。只不過春秋五霸形成用了二百九十多年，而中國家電將會用去三十多年。但激烈程度其實并無二致。

史載，從公元前七七O年到前四七六年，歷史上稱為春秋時代。在這二百九十多年間，僅據魯史《春秋》記載的軍事行動就有四百八十余次。司馬遷說：春秋之中，“弒君三十六，亡國五十二，諸侯奔走不得保其社稷者，不可勝數?！毕鄠鞔呵锍跗谥T侯列國一百四十多個，經過連年兼并，到后來只剩較大的幾個。

在中國，經過30年瘋狂獵殺，家電“春秋五霸”的霸相和實力開始初現端倪。

依筆者觀察來看，五霸基本特征如下：

一是要黑白通吃。僅僅在白電或者黑電做透，已經了滿足不了消費者的消費習慣和欲望，一個家庭一個牌子正在開始成為很多人的理性和現實選擇，而且在中國品牌已經成為稀缺資源的情況下，如果不將企業或者產品進行這方面的延伸，已經成為極大的浪費，而浪費就將成為別人長大的機會；

二是規模要足夠大，雖然有很多企業在企業做大或者做強上依舊爭論不休，但我更相信海爾的一句話，“大不一定強，但不大一定不強”。市場份額的激烈蠶食已經給后進入者極為狹小的空間，仔細想想，目前哪一個家電強勢品牌生命不在十年以上，如果沒有市場份額的支撐，倒掉的哪一個品牌又不是在10年以上級別。所以保守估計，中國家電春秋五霸的合并報表將會都在1000億元以上。

三是作為世界家電的制造中心，如果不能夠誕生在世界范圍內稱霸的產品，至少有一類或者一類以上在世界范圍內占有率在10%以上，那么中國的春秋五霸在國際巨頭眼里依然是全運會冠軍，根本不是國際冠軍。

眾所周知，在世界經濟一體化的今天，要想“墻內開花獨自香”已經不可能，弱肉強食既然能在國內上演，也能在全世界上演。

依據以上判斷，目前“五霸”相貌初露崢嶸，筆者在今天，在中國家電業再次出現大規模并購的時候，大膽判斷將來中國春秋家電五霸為：

第一霸主：海爾系。

無論從營業額上還是黑白通吃上，海爾都已經雄踞中國家電一哥身份。雖然還沒有哪一個產品在全世界占10%以上，但海爾白電成長的步伐有目共睹，海爾冰箱已經成為世界第一品牌，海爾洗衣機跟世界第一名只差0.1%，而對新西蘭家電品牌收購的成功以及在此之前坊間不斷地對GE或者美泰克的并購傳聞，都讓大家看到了這個巨無霸的更大雄心和野心。在黑電領域，海爾此次會晤友達光電的傳聞，我們也不妨大膽猜想，海爾是不是也要在平板電視的核心屏領域有進一步的動作和打算？

唯一美中不足的是，海爾再吞并中國家電企業的過程當中，幾乎都是將其品牌滅掉，然后推出自己的品牌，比如紅星電器、荷花洗衣機、黃山彩電等，但現在也開始打出自己的卡薩帝等子品牌。

第二霸主：長虹系。

之所以選擇長虹系，主要是長虹的企業發展實力和趨勢以及極其重要的區域位置，都是長虹成長為春秋五霸的先天條件。目前的長虹黑有彩電、手機、軍工電池雷達等，白有長虹空調（吞并廣東三榮）、美菱洗衣機、冰箱等，尤其是長虹彩電占據中國第一身份長達10多年，目前又在等離子屏和液晶模組等而核心上游領域重金投入，加上四川省政府以及軍工企業等各方面的支持，又是中國西部唯一的一個強勢家電品牌，成長為五霸已經當仁不讓。

第三霸主：海信系。

雖然海信曾經說自己是“技術的巨人，規模的侏儒”，但這些話在海信吞并科龍之后已經是過去時了。其實在海信吞并科龍之前，海信已經率先全國推出了自己的變頻空調，到現在為止一直占據變頻空調第一名的位置，更在惠而浦敗走雪花之后在北京大興推出了自己的海信牌冰箱，并一度沖到了國內前三名的份額，國內僅次于海爾和新飛。在洗衣機領域，海信似乎與惠而浦也有不解之緣，在浙江，在與惠而浦合作的基礎上，海信洗衣機強勢出籠，已經開始由2、3級市場迅速上移。在自己的強項黑電領域，海信平板電視已經連續五年雄踞第一地位，成為春秋五霸只是時間問題。