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          銷售陣線前移 電話卡引發(fā)電信運營商校園戰(zhàn)役
          2009-09-10 09:48:37



          “三家運營商的價格沒有最低,只有更低”

          在北京一所高校圖書館工作的宋麟,上周看到校園里排起了長隊,其中有不少同事。一打聽,是中國移動在做“動感地帶”的促銷活動。她原本還犯嘀咕:“都是高級知識分子,浪費時間爭這點兒小利益干嗎?”但聽一位同事回來宣傳優(yōu)惠政策,還真有點兒心動了。

          “真是前所未有的低價!”把自己的套餐也改為“動感地帶”的她回來感嘆,“我們這是跟著學生沾光!”在校園里唱“對臺戲”,要讓手中拿了幾張不同公司號卡的新生們選擇自己,價格是最關鍵的因素。

          “學生群體對資費十分敏感,套餐價格的幾元錢之差,可能意味著半壁江山的得失。”一位業(yè)內人士說。

          “大學生們大概什么時段電話比較多,長途電話有多少,每個月短信量是多少,上網(wǎng)時間和流量平均是多少,我們都有專門人員研究。然后再據(jù)此進行品牌設計和推廣,要確定適合學生用的資費套餐,各項服務如何‘打包’。”

          而競爭對手設定的資費如何,是一個更重要的考量因素。今年運營商之間的價格戰(zhàn)打得特別厲害,“漫游費大幅度優(yōu)惠,很多短信套餐都很低價,有一家做,其他幾家就跟進。”

          在浙江,中國電信“校園套餐”分為19元的聊天版、39元的音樂版和59元的上網(wǎng)版,分別包括50M上網(wǎng)流量、300條短信、50分鐘市話;100M上網(wǎng)流量、500條短信、200分鐘市話;90小時無線寬帶、500條短信和200分鐘市話。加1元還可另外獲贈100條短信。

          在吉林,中國移動向40多所高校新生郵寄的號卡含有35元話費,新入網(wǎng)的動感地帶用戶還獲贈每個月200條短信。

          在安徽,中國聯(lián)通實行存100元話費送480元,分4年、每個月10元返還。

          “每個月返還10元錢,讓他大學四年都舍不得換網(wǎng),等到畢業(yè)了,品牌忠誠度也牢牢實實的了。”中國聯(lián)通安徽省分公司銷售人員汪先生說。

          在贈品上,各家也下了血本。“以前都是我們送玻璃水杯之類的,成本只有幾塊錢,今年根本不行,至少是價值幾十元的小臺燈、指甲刀套裝、傘和書包之類的。”吉林移動的一位人士說。

          而安徽聯(lián)通的舉措更為驚人:存300元至500元不等的話費可以獲贈MP3或自行車,以至安慶市幾所高校有學生清晨起來排隊交費,希望獲得每日限量的贈品自行車。

          這種火爆的場面正是運營商希望出現(xiàn)的賣點。很快,另一家運營商就坐不住了,立馬采購了一批自行車作為贈品。

          “三家運營商之間的價格沒有最低,只有更低。每一家都在密切觀察對手,對方推出什么套餐,什么贈品,優(yōu)劣在哪里,我們心里都清楚。不一定別人動我們就要跟著動,但一定要第一時間掌握情報。”汪先生說。

          專家提醒不能增加學生負擔

          據(jù)媒體報道,9月初,溫州高教園區(qū)許多學生反映,天翼手機撥打中國移動電話出現(xiàn)了問題,要么不通,要么不穩(wěn)定,而移動手機撥打天翼手機一切正常。有人在園區(qū)內發(fā)現(xiàn),一輛中國移動的商務車內竟有200多部通話中的電信手機。目前警方已介入調查。

          如果真像人們猜測的那樣,這是行業(yè)間在惡性競爭,這大概是最得不償失的競爭手段,因為校園市場并不賺錢,事情敗露后對公司聲譽的影響卻十分惡劣。

          大學生消費能力低,校園市場“能不虧本就不錯了”,至少對電信和聯(lián)通來說是如此,采訪中沒有人否認這一點。

          中國電信一位員工告訴記者:“我們其實沒有足夠的實力來打價格戰(zhàn)。投入太多,短期內收不回來。”聯(lián)通公司一位人士也說:“反正我們這邊是基本不贏利,移動的用戶多,可能會有些贏利。”

          那么,為什么眾運營商還要不惜血本甚至不擇手段地打入學生群體呢?通信專家項立剛說:“因為大學生是潛力股,上大學時用什么品牌,可能他工作以后就用什么品牌。”

          今年有600余萬名高校新生,絕大部分到異地上學都要換號碼。對于運營商來說,這個群體不光意味著短期的新增市場,更意味著潛在的高價值客戶。

          綜合記者的采訪調查,目前中國移動約占學生群體市場的大頭,剩下由聯(lián)通和電信瓜分。有業(yè)內人士分析,聯(lián)通和電信想要從移動手中“虎口奪食”,困難并不小。

          一是“動感地帶”的品牌在學生中知名度較大,而電信和聯(lián)通目前針對學生群體的品牌還未打響。二是學生易受品牌和傳聞的影響,身邊同學用什么,自己就用什么。

          安徽聯(lián)通公司的汪先生說,這一點“牌子越好的學校體現(xiàn)得越明顯”,“學校越好,學生對品牌的要求越高些,學校層次低一點,品牌的認可程度會淡一點。”因此,與省會城市的高校相比,聯(lián)通和電信在地州市的高校市場中份額會高出十幾甚至幾十個百分點。

          對于中國電信來說,另一個對學生群體的高門檻是手機制式不同,從別的網(wǎng)絡轉用電信的網(wǎng)絡必須更換手機,成為其很大的發(fā)展障礙。

          據(jù)了解,聯(lián)通和電信都采取了差異化競爭的措施,以固移融合和寬帶業(yè)務推動校園市場的占有率。有些正在加強與高校合作,在建設寬帶網(wǎng)絡、建設信息平臺方面提供支持。

          通信專家項立剛說,競爭促成了更好的服務和更低的價格,無論如何這對于學生來說都是好事。但運營商爭相公關高校,可能會帶來一些負面影響。

          他說,學校和運營商在將信息化和個人終端實行捆綁中,要尊重學生的消費自主權。“我聽到有學生抱怨,某張卡我并不愿意用,但學校發(fā)通知都是以短信系統(tǒng)發(fā)在這張卡上,所以不得不用。”

          項立剛說,這可能造成強迫消費。他提醒,校企合作中一定要注意不能增加學生負擔。

          編輯:寧波 來源:中國青年報(記者 雷成)

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